Comment créer une DAO 

Les organisations autonomes décentralisées font partie intégrante du Web3. Voici un guide étape par étape de leur création.

Les DAO, abréviation d’organisations autonomes décentralisées, sont une nouvelle structure commerciale que l’on trouve couramment dans l’espace cryptographique et le Web3. Nous examinons ici comment ils sont créés, du codage du contrat intelligent au lancement du jeton de gouvernance, ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients.

Principaux enseignements :

• Une DAO est une entité conçue pour être totalement autonome et, en théorie, fonctionner sans point de contrôle central.

• Généralement définies par une structure organisationnelle plate, la transparence, le libre accès, la démocratie et des ressources humaines minimales, les DAO sont régies par des contrats intelligents sur la blockchain.

• Avant de coder une DAO, il faut lui donner un objectif, un mécanisme de vote et une structure de jetons de gouvernance, et mettre en place une communauté et un système de gestion des fonds.

• Les avantages de cette nouvelle structure organisationnelle peuvent être la transparence, la neutralité, la responsabilité et l’alignement des incitations.

• Parmi les inconvénients à prendre en compte avant de s’engager dans la formation d’une DAO figurent les incertitudes juridiques, la nécessité d’éviter une concentration accidentelle du pouvoir, une base de vote peu fiable et des lacunes en matière de sécurité.

Que sont les DAO ?

Vitalik Buterin a inventé le terme pour la première fois en 2013, jetant ainsi les bases du concept. La première DAO a été fondée trois ans plus tard, sous le nom de The DAO.

Une DAO est généralement définie par ces cinq caractéristiques :

• Organisation horizontale – En principe, une DAO n’a pas de hiérarchie et les décisions sont prises par ses parties prenantes ou ses membres plutôt que par des dirigeants ou des gestionnaires ; même si, en pratique, certaines sphères de décision peuvent être déléguées à un noyau dur ou à une équipe sélectionnée.

• Transparence – Une DAO doit être ouverte. N’importe qui peut inspecter le code du contrat intelligent ou consulter l’historique des transactions de la DAO sur la blockchain.

• Accès ouvert – Tout le monde peut, en théorie, être membre de la DAO, à condition de remplir les conditions prédéterminées, telles que la détention de son jeton de gouvernance.

• Démocratie – Selon le mécanisme de vote, il se peut qu’aucune partie ne puisse opposer son veto à une demande une fois qu’elle a passé le processus de vote.

• Ressources humaines minimales – Les DAO fonctionnent principalement de manière algorithmique, régies par un code. Occasionnellement, les membres de la DAO peuvent engager une personne pour résoudre des problèmes liés au contrat intelligent, tels que des bogues ou des mises à jour.

En savoir plus sur les différents types de DAO ici.

Comment créer une DAO

Avant de se lancer dans le développement d’une DAO, l’équipe de base doit en connaître les fondements.

Il s’agit généralement des éléments suivants

1) un objectif

2) un mécanisme de vote

3) un jeton ou une structure de gouvernance

4) une communauté

5) un système de gestion des fonds

Une fois ces paramètres définis, le lancement d’une DAO s’effectue en quatre phases principales.

1. Création du contrat intelligent

La plupart des DAO commencent par le contrat intelligent, qui dicte les règles du groupe et ses objectifs. Cette étape nécessite l’aide de développeurs pour écrire le code et effectuer des tests approfondis du code afin de s’assurer qu’ils ne négligent pas les subtilités.

C’est essentiel, car une fois que le contrat intelligent est lancé, il devient, en théorie, immuable. La seule exception est l’autorisation des changements par le biais du système de gouvernance. Cela pourrait signifier que, si le contrat intelligent comporte des bogues, il faudrait procéder à un vote au cours duquel la majorité des membres devrait accepter d’apporter des modifications au contrat intelligent.

2. Essais

Une fois le code écrit, le contrat intelligent doit être déployé sur un réseau de test. Cela permettra d’effectuer des tests approfondis pour détecter les faiblesses, les erreurs et les ajustements potentiels.

3. Financement et gouvernance Création de jetons

Simultanément, la DAO devra travailler sur sa structure de financement et de gouvernance. Généralement, les jetons de gouvernance sont distribués aux acheteurs ou aux participants ayant un intérêt dans le projet. En retour, ces acheteurs ou participants reçoivent des droits de vote, qui sont souvent proportionnels à la quantité de jetons qu’ils possèdent.

Les fonds de la DAO sont généralement stockés dans une trésorerie intégrée. Ce cache de monnaie numérique ne devrait être accessible qu’à l’issue d’un processus de vote d’approbation.

4. Déploiement

La DAO est maintenant prête à être déployée sur la blockchain. Une fois cette étape franchie, les créateurs, développeurs et programmeurs initiaux n’ont généralement plus aucun contrôle sur le projet, et toute modification supplémentaire ne peut être apportée que par le biais d’un vote collectif des parties prenantes.

Avantages des DAO

Pourquoi décider de créer une DAO plutôt qu’une start-up classique ? Voici quelques-uns des avantages de ce nouveau modèle d’entreprise :

• Neutralité – La nature autonome des DAO peut les aider à éviter ou à réduire certains problèmes de gestion impliquant des humains, tels que les conflits fondés sur l’opinion ou l’émotion. À l’aide de contrats intelligents, les DAO, dans leur forme idéale, visent à garantir que chaque membre est indépendant et que leurs propositions peuvent être évaluées dans une plus large mesure sur la base de la qualité. Une DAO est souvent décrite comme une organisation où les décisions sont prises de bas en haut, par opposition à une structure traditionnelle de haut en bas.

• Transparence – Les organisations traditionnelles conservent une grande partie de leurs décisions et de leurs discussions à huis clos. En revanche, les DAO, qui fonctionnent sur un réseau blockchain, permettent à quiconque de consulter les transactions financières ou les processus de prise de décision. Cela encourage les actions qui bénéficieront à la DAO et décourage les actions contre la communauté. En fin de compte, il permet de créer un environnement qui n’exige pas que ses membres se fassent “confiance”.

• Responsabilité – La transparence implique la responsabilité de chaque participant au sein de l’organisation. Chaque activité de l’organisation sur la chaîne est documentée en permanence sur la blockchain. Par conséquent, chaque membre doit, dans une certaine mesure, agir dans le meilleur intérêt de l’organisation s’il souhaite préserver sa réputation.

• Incitations alignées – L’émission de jetons et la possibilité de les détenir contribuent à inciter toutes les personnes qui ont une influence sur l’organisation à rechercher le meilleur résultat possible pour celle-ci. Cela permet de créer des communautés dynamiques, encourageant les parties prenantes à investir du temps et des efforts dans la promotion de la plateforme.

Les risques des DAO

Les DAO constituent toutefois une nouvelle forme de gestion organisationnelle, dont les limites sont encore à l’essai dans l’espace cryptographique. Voici les risques les plus importants à prendre en compte avant de choisir une DAO comme structure organisationnelle :

• Incertitudes juridiques – L’une des faiblesses des DAO est l’absence de règles et de réglementations définitives pour leur gestion. Dans de nombreux cas, ce concept étant relativement nouveau, les fondateurs et les membres du comité peuvent ne pas savoir quelle législation nationale est applicable ou si l’organisation relève de la compétence de certains organismes de réglementation, qu’il s’agisse d’autorités financières ou de régulateurs des marchés de valeurs mobilières. Cela peut avoir des répercussions sur une DAO, car elle peut avoir besoin de changements importants et complexes pour se conformer à certains organismes de réglementation et à leurs décisions.

• Concentration accidentelle du pouvoir – Une autre vulnérabilité d’une DAO est la dépendance commune à l’égard de ses jetons de gouvernance comme fondement de son système de vote. Bien que ce système favorise l’engagement au sein de l’organisation, il peut poser plusieurs problèmes :
  
  • Les participants d’une DAO peuvent avoir des préférences et des perspectives différentes pour atteindre l’objectif de la DAO. Par exemple, certains membres préfèrent prendre des risques élevés, tandis que d’autres préfèrent une approche “lentement mais sûrement”. Le problème est que si quelques membres détenant de grandes quantités de jetons de gouvernance décident d’adopter une approche à haut risque, alors que d’autres membres ne sont pas d’accord, cela peut provoquer des conflits internes.

• Déséquilibre des votes – Le fait de pondérer les votes en se basant uniquement sur le nombre de jetons détenus par chaque membre expose le système à un comportement opportuniste de la part des participants. Par exemple, les spéculateurs qui possèdent un grand nombre de jetons peuvent voter pour des actions qui font monter le prix des jetons à court terme. Toutefois, cela pourrait compromettre les perspectives à long terme du projet. En comparaison, une entreprise traditionnelle peut mieux éviter ce problème, car l’obtention du contrôle du conseil d’administration n’est pas un processus simple ou rapide.

• Attaques – Les DAO peuvent être particulièrement exposés à certains types d’attaques. Des parties mal intentionnées et disposant d’un capital important peuvent acheter les jetons de gouvernance à leurs détenteurs existants et voter en faveur de décisions préjudiciables à la DAO. De ce point de vue, les critiques ont décrit les DAO comme non démocratiques ou susceptibles de faire l’objet d’attaques en matière de gouvernance, car un mauvais acteur pourrait potentiellement acheter son influence et son contrôle sur l’organisation.

• Votants inexpérimentés – Un autre aspect où une société traditionnelle peut faire mieux qu’une DAO est la qualité générale des décisions. Dans une entreprise, les personnes qui ont le pouvoir de prendre des décisions concernant l’orientation de l’organisation sont généralement des personnes qui ont de l’expérience dans le domaine. Dans une DAO, cependant, les membres peuvent ne pas avoir autant de pratique ou d’expertise pour prendre des décisions éclairées sur les questions de gouvernance.

• Processus de vote inefficace – Dans une DAO typique, aucun changement ne peut être mis en œuvre sans passer par le processus de vote. Bien qu’elle soit bonne dans la plupart des cas, elle est inefficace dans d’autres situations. Cela peut constituer une menace pour la sécurité si la DAO exige une modification immédiate du contrat intelligent pour résoudre une vulnérabilité. Si les membres ne parviennent pas à un consensus dans un court laps de temps, la DAO risque d’être victime d’une faille de sécurité.

• Risques liés aux contrats intelligents – Si les DAO sont en mesure d’exécuter leurs propositions par le biais de contrats intelligents, cela peut constituer à la fois un avantage et un inconvénient. C’est une excellente chose car une fois qu’une proposition a été adoptée, le contrat intelligent peut l’exécuter immédiatement. Cependant, dans le monde de la cryptographie, la sécurité des contrats intelligents n’est jamais garantie et ils peuvent faire l’objet d’exploits ou de piratages. Bien qu’ils puissent être très sécurisés, les contrats intelligents ne peuvent jamais être invulnérables à 100 %.

Conclusion: Les DAO sont-ils l’avenir ?

Et voilà, les quatre étapes de la création d’une DAO et les principaux avantages et inconvénients des modèles d’entreprise. Nous nous attendons à voir de plus en plus de DAO au fur et à mesure que Web3 se développe, mais la question de savoir s’il s’agit d’une bonne solution pour votre projet dépend des facteurs énumérés ci-dessus. Lisez également notre introduction aux DA O pour en savoir plus sur les plus célèbres d’entre elles.

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