As DAO, abreviatura de organizações autónomas descentralizadas, são uma nova estrutura empresarial, comummente encontrada no espaço cripto e Web3. Aqui, analisamos como são criados, desde a codificação do contrato inteligente até ao lançamento do token de governação, e os seus prós e contras.
Principais conclusões:
Uma DAO é uma entidade concebida para ser totalmente autónoma e, em teoria, funcionar sem um ponto central de controlo.
Normalmente definidas por uma estrutura organizacional plana, transparência, acesso aberto, democracia e recursos humanos mínimos, as DAOs são regidas por contratos inteligentes na cadeia de blocos.
Antes de codificar uma DAO, é necessário definir um objetivo, um mecanismo de votação e uma estrutura de tokens de governação, bem como criar uma comunidade e um sistema para gerir os fundos.
As vantagens desta nova estrutura organizacional podem incluir a transparência, a neutralidade, a responsabilidade e o alinhamento dos incentivos.
As desvantagens a ter em conta antes de se comprometer a formar uma DAO incluem incertezas jurídicas, evitar a concentração acidental de poder, uma base de votos pouco fiável e lacunas de segurança.
O que são DAOs?
Vitalik Buterin cunhou o termo pela primeira vez em 2013, lançando as bases para o conceito. O primeiro DAO foi fundado três anos mais tarde, com o nome apropriado de The DAO.
Uma DAO é normalmente definida por estas cinco características:
Organização plana– Uma DAO, em princípio, não tem hierarquia e as decisões são tomadas pelos seus intervenientes ou membros, em vez de líderes ou gestores; embora, normalmente, na prática, certas esferas de decisão possam ser delegadas a uma equipa central ou selecionada.
Transparência– Uma DAO deve ser de fonte aberta. Qualquer pessoa pode inspecionar o código do contrato inteligente ou ver o histórico de transacções da DAO na cadeia de blocos.
Acesso aberto– Qualquer pessoa pode, em teoria, ser membro da DAO, desde que cumpra os requisitos pré-determinados, como a posse do seu token de governação.
Democracia– Dependendo do mecanismo de votação, pode acontecer que nenhuma parte possa vetar um pedido depois de este ter passado o processo de votação.
Recursos humanos mínimos– As DAOs funcionam maioritariamente de forma algorítmica, regidas por código. Ocasionalmente, os membros da DAO podem contratar uma pessoa para corrigir problemas no contrato inteligente, como bugs ou actualizações.
Antes de se dedicarem ao desenvolvimento de uma DAO, a sua equipa principal deve ter as bases bem definidas.
Estes incluem normalmente:
1) um objetivo
2) um mecanismo de votação
3) um símbolo ou estrutura de governação
4) uma comunidade
5) um sistema de gestão dos seus fundos
Uma vez definidos estes parâmetros, há quatro fases principais para lançar uma DAO.
1. Criar o contrato inteligente
A maioria dos DAOs começa com o contrato inteligente, uma vez que este dita as regras do grupo e os seus objectivos. Esta fase requer a ajuda de programadores para escrever o código e efetuar testes exaustivos do código para garantir que não se esquecem de pormenores.
Isto é vital, pois uma vez lançado o contrato inteligente, este torna-se, em teoria, imutável. A única exceção é a autorização de alterações através do sistema de governação. Isto pode significar que, se o contrato inteligente tiver erros, será necessária uma ronda de votação em que a maioria dos membros terá de concordar em fazer alterações ao contrato inteligente.
2. Ensaios
Uma vez escrito o código, o contrato inteligente tem de ser implementado numa rede de teste. Isto permitirá efetuar testes exaustivos para detetar pontos fracos, erros e eventuais ajustamentos.
3. Financiamento e governação Criação de tokens
Simultaneamente, a DAO vai querer trabalhar na sua estrutura de financiamento e governação. Normalmente, os tokens de governação são distribuídos aos compradores ou participantes com interesse no projeto. Em contrapartida, estes compradores ou participantes recebem direitos de voto, que são frequentemente proporcionais à quantidade de fichas que possuem.
Os fundos da DAO são normalmente armazenados numa tesouraria incorporada. Esta cache de moeda digital só deve ser acessível através de um processo de votação com aprovação.
4. Implantação
A DAO está agora pronta para ser implantada na blockchain. Uma vez concluído este processo, normalmente os criadores originais, os programadores e os criadores já não têm controlo sobre o projeto, e quaisquer alterações adicionais só podem ser feitas através de votação colectiva pelas partes interessadas.
Vantagens das DAOs
Por que razão se decide criar uma DAO em vez de uma start-up convencional? Eis alguns dos prós deste novo modelo de negócio:
Neutralidade– A natureza autónoma das DAO pode ajudá-las a evitar ou reduzir certos problemas de gestão que envolvem seres humanos, tais como conflitos baseados em opiniões ou emoções. Com a ajuda de contratos inteligentes, as DAOs, na sua forma ideal, pretendem garantir que cada membro é independente e que as suas propostas podem ser avaliadas em maior medida com base na qualidade. Uma DAO é frequentemente descrita como uma organização onde as decisões são tomadas de baixo para cima, em oposição a uma estrutura tradicional de cima para baixo.
Transparência– As organizações tradicionais mantêm grande parte das suas decisões e discussões à porta fechada. As DAO, no entanto, como funcionam numa rede blockchain, permitem que qualquer pessoa veja as transacções financeiras ou os processos de tomada de decisão. Isto incentiva acções que beneficiarão o DAO e desencoraja actos contra a comunidade. Em última análise, permite um ambiente que não exige que os seus membros “confiem” uns nos outros.
Responsabilização– A transparência implica a responsabilização de todos os participantes na organização. Todas as actividades da organização na cadeia são documentadas permanentemente na cadeia de blocos. Assim, cada membro deve, em certa medida, agir no melhor interesse da organização se quiser manter a sua reputação.
Incentivos alinhados– Emitir fichas e permitir a sua detenção ajuda a incentivar todos os que têm influência sobre a organização a procurar o melhor resultado possível para a mesma. Isto permite a criação de comunidades dinâmicas, incentivando as partes interessadas a investir tempo e esforço na promoção da plataforma.
Riscos das DAO
As DAO, no entanto, são uma nova forma de gestão organizacional, uma vez que o espaço criptográfico ainda está a testar os seus limites. Eis os riscos mais importantes a ter em conta antes de escolher uma DAO como estrutura organizacional:
Incertezas jurídicas– Uma das deficiências das DAO é a falta de regras e regulamentos definitivos para a sua gestão. Em muitos casos, devido ao facto de este conceito ser relativamente novo, os fundadores e os membros do comité podem não saber qual a legislação nacional aplicável ou se a organização está sob a alçada de determinados organismos reguladores, sejam eles autoridades financeiras ou reguladores de valores mobiliários. Este facto pode ter repercussões numa DAO, uma vez que pode exigir alterações significativas e complexas para cumprir determinadas entidades reguladoras e as suas decisões.
Concentração acidental de poder– Outra vulnerabilidade de uma DAO é a dependência comum dos seus tokens de governação como base para o seu sistema de votação. Embora este sistema promova o empenhamento na organização, pode colocar vários problemas:
Os participantes de uma DAO podem ter preferências e perspectivas diferentes para atingir o objetivo da DAO. Por exemplo, alguns membros podem preferir correr riscos elevados, enquanto outros podem preferir uma abordagem “lenta mas segura”. A questão é que, se alguns membros com grandes participações no símbolo de governação decidirem adotar a abordagem de alto risco, enquanto outros membros não concordam, isso pode causar conflitos internos.
Desequilíbriona votação– A ponderação dos votos com base apenas no número de tokens que cada membro detém expõe o sistema a comportamentos oportunistas entre os participantes. Por exemplo, os especuladores que possuem um grande número de tokens podem votar a favor de acções que fazem subir o preço dos tokens a curto prazo. No entanto, tal pode pôr em risco as perspectivas a longo prazo do projeto. Em comparação, uma empresa tradicional pode evitar melhor este problema, uma vez que obter o controlo do conselho de administração não é um processo simples ou rápido.
Ataques– Os DAO podem estar especialmente expostos a certos tipos de ataques. As partes com intenções maliciosas e grande capital podem comprar os tokens de governação aos seus detentores existentes e votar a favor de decisões que são prejudiciais para o DAO. Nesta perspetiva, os críticos descreveram as DAO como antidemocráticas ou susceptíveis de ataques à governação, uma vez que um mau ator poderia potencialmente comprar o seu caminho para influenciar e controlar a organização.
Eleitores inexperientes– Outro aspeto em que uma empresa tradicional pode se sair melhor do que uma DAO é na qualidade geral das decisões. Numa empresa, as pessoas que têm o poder de tomar decisões sobre a direção da organização são geralmente pessoas com experiência na área. No entanto, numa DAO, os membros podem não ter tanta prática ou experiência para tomar decisões informadas sobre questões de governação.
Processo de votação ineficiente– Num DAO típico, nenhuma alteração pode ser implementada sem passar pelo processo de votação. Embora possa ser bom na maioria das circunstâncias, é ineficaz noutras situações. Isto pode ser uma ameaça à segurança se o DAO exigir uma modificação imediata no contrato inteligente para resolver uma vulnerabilidade. Se os membros não chegarem a um consenso num curto espaço de tempo, a DAO corre o risco de sofrer uma violação de segurança.
Riscos de contratos inteligentes – Embora as DAOs possam executar as suas propostas através de contratos inteligentes, este facto pode funcionar tanto como uma vantagem como uma desvantagem. É ótimo porque assim que uma proposta é aprovada, o contrato inteligente pode executá-la imediatamente. No entanto, no mundo das criptomoedas, os contratos inteligentes nunca são garantidos como seguros e podem estar sujeitos a explorações ou hacks. Embora possam ser muito seguros, um contrato inteligente nunca pode ser 100% invulnerável.
Conclusão: Os DAOs são o futuro?
E aqui tem, os quatro passos para criar uma DAO e os prós e contras mais importantes dos modelos de negócio. Esperamos ver mais DAOs à medida que a Web3 se expande, mas a sua adequação ao seu projeto depende dos factores acima referidos. Leia também a nossa introdução aos DAOs para saber mais sobre alguns dos DAOs mais famosos do espaço.
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